Cómo medir el éxito de las entrevistas de desarrollo

15 noviembre 2012


Para algunos “managers”, las entrevistas de desarrollo que deben hacer con cada miembro de sus equipos son vistas como una formalidad administrativa, sin tener ni idea acerca de la verdadera naturaleza de esta entrevista y despreciando una herramienta de gestión muy eficiente. Por otra parte, los miembros del equipo esperan mucho de estos encuentros. Por este motivo, no se deben apartar o menospreciar estos procesos, ya que si se sienten satisfechos, también estarán implicados en su trabajo y tendrán el deseo de alcanzar sus objetivos para el próximo año. Pero, ¿cómo medir el éxito de las entrevistas de desempeño que todos los años realizan los responsables con cada miembro de sus equipos? Para poder conseguir unas entrevistas satisfactorias, deben alcanzarse los siguientes resultados:
no tienen idea acerca de la verdadera naturaleza de esta entrevista, despreciando una herramienta de gestión muy eficiente

Primer resultado. Desarrollar la comunicación con los miembros del equipo:
    - Como responsable, ¿eres capaz de escuchar activamente a cada miembro de tu equipo?
      - ¿Existe un entendimiento y respeto mutuo?
        - ¿Se intercambian señales físicas de confianza y de acuerdo, tales como gestos amigables, sonrisas,...?

            Segundo resultado. Desarrollar una “apreciación compartida”:
              - ¿Cada miembro del equipo está conforme con la forma en la que se ha llevado a cabo la evaluación del desempeño, así como con los estándares que se han utilizado?
                - ¿Se ha llegado a un acuerdo sin ningún conflicto o ambigüedad?

                    Tercer resultado. Desarrollar la motivación de cada miembro del equipo:
                      - ¿Cada miembro del equipo ha aceptado el plan de acción y el camino a seguir?
                        - ¿Cada miembro del equipo ha aceptado sin ambigüedad los objetivos que se han fijado?
                          - ¿Cada miembro del equipo desea tener este tipo de entrevista en años posteriores?


                              1 comentario:

                              1. La medicion de talentos es algo que requiere mucha responsabilidad basado en las competencias de cada uno y el requerimiento de la compañía

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